The New York Times APK MOD (MENU HACK)

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The New York Times (The Times) es uno de los peri贸dicos m谩s importantes de la historia de los Estados Unidos, con un enorme volumen de impresi贸n diaria. Sin embargo, con el desarrollo de muchos dispositivos electr贸nicos y la tendencia de transformaci贸n digital, el peri贸dico enfrenta muchos riesgos cuando los ingresos de los peri贸dicos disminuyen significativamente.
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The New York Times Company
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19 de julio de 2021
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Descripci贸n

The New York Times聽(The Times) es uno de los peri贸dicos m谩s importantes de la historia de los Estados Unidos, con un enorme volumen de impresi贸n diaria.聽Sin embargo, con el desarrollo de muchos dispositivos electr贸nicos y la tendencia de transformaci贸n digital, el peri贸dico enfrenta muchos riesgos cuando los ingresos de los peri贸dicos disminuyen significativamente.

Para superar esta situaci贸n, crearon una interesante aplicaci贸n de The New York Times.聽Es la versi贸n m贸vil de The New York Times en forma impresa, pero con algunos art铆culos como boletines 30/200 en comparaci贸n con los publicados oficialmente.聽La aplicaci贸n no tiene una versi贸n de escritorio.聽En cambio, una versi贸n m贸vil est谩 hecha para personas que quieren pagar un poco menos por leer, ya que la versi贸n premium est谩ndar cuesta $ 15.

Considerado como un fracaso o sin mucho valor comercial, The New York Times se ha convertido en un s铆mbolo del l铆der de la industria por ser pionera en digitalizaci贸n.聽en dispositivos m贸viles.聽Es algo que ning煤n peri贸dico de papel podr铆a hacer.聽Desarrollo de una versi贸n m贸vil y caracter铆sticas agradables de The New York Times integradas en la versi贸n m贸vil final de la aplicaci贸n posterior de The New York Times.聽Recibe una respuesta muy positiva por parte de los usuarios.

Informaci贸n general

En los medios de comunicaci贸n, podemos ver f谩cilmente historias de 茅xito de gigantes tecnol贸gicos como Facebook o Google.聽Entonces, para aquellas empresas que ni siquiera han incorporado la tecnolog铆a a sus modelos de negocio, 驴qu茅 tendr谩n que hacer para adaptarse?

El desarrollo de dispositivos electr贸nicos y su innegable atractivo y conveniencia han amenazado a los medios tradicionales como los peri贸dicos y las revistas en papel.聽Los ingresos por publicidad en peri贸dicos o revistas impresos tradicionales han disminuido significativamente.聽En cambio, el gasto en publicidad en medios digitales a trav茅s del sitio web se ha disparado.聽Casi el 70% del dinero gastado en publicidad en publicaciones en papel en los 煤ltimos 15 a帽os.聽The New York Times (The Times), el editor de peri贸dicos m谩s antiguo de los Estados Unidos, tampoco est谩 fuera de esta influencia.聽The Times ha tenido un regreso espectacular al convertir un desaf铆o digital para ellos en una oportunidad.聽Gracias a la estrategia de digitalizaci贸n inteligente, sus acciones aumentaron casi un 60% en los 煤ltimos seis meses hasta el nivel m谩s alto en nueve a帽os.聽En Mayo,

The New York Times logr贸 m谩s de $ 709 millones en ingresos digitales en 2018. Esperamos que con esta tasa de crecimiento alcancen su objetivo de $ 800 millones para fines de 2020.

Seg煤n los informes de ganancias de 2017 y 2018, los ingresos por suscripci贸n en la plataforma digital de The New York Times han crecido un 40% a帽o tras a帽o.聽Aunque los anuncios impresos en The New York Times cayeron en un promedio del 18% por a帽o, la p茅rdida se compensa con el aumento de suscriptores y plantillas de anuncios electr贸nicos.聽Aumenta las ventas y las ganancias a帽o tras a帽o.聽Como dijo Mark Thompson, director ejecutivo de The New York Times, estos resultados muestran el poder y el potencial futuro de las estrategias digitales, que prometen generar ingresos significativos para The Times.

Estrategia de contenido viral

The New York Times capitaliz贸 el poder viral de las plataformas de redes sociales populares.聽Facebook, Facebook Live y Snapchat son elegidos por ellos para comunicarse con los lectores en formatos de contenido modernos como la realidad virtual (VR) y el video de 360 鈥嬧媑rados.聽Era algo muy nuevo para los lectores del peri贸dico.

En Snapchat Discover, The Times lanz贸 un nuevo podcast llamado The Daily y disfrut贸 de un tremendo 茅xito con el producto.聽Hay 40 millones de descargas y visualizaciones en l铆nea en los primeros tres meses.

Consideramos que The Daily es un producto innovador de llevar el contenido de The New York Times en forma de audio a la vida de los lectores, convirti茅ndolo en parte de su necesidad diaria.聽Implementando una campa帽a de marketing para The Daily, el equipo de The Times ha desplegado anuncios en vallas publicitarias al aire libre en tres grandes ciudades.聽El programa atrajo a cinco millones de oyentes mensuales, se transmiti贸 en m谩s de 30 estaciones de radio en todo el pa铆s y fue una inspiraci贸n para un nuevo programa de The New York Times coproducido por el t铆tulo The Weekly.

El 茅xito de The Daily es el resultado de un excelente producto de contenido digital que transmite un mensaje completo para difundir la imagen de la campa帽a en los medios digitales.聽El equipo de The Daily, de solo 12 personas, ha obtenido resultados de campa帽a muy positivos.聽Con 20 minutos de emisi贸n al d铆a, The Daily es bien recibido por el p煤blico en muchos campos, muchos de los cuales son expertos.

Caracter铆sticas clave

Utilice los datos del cliente como palanca para aumentar el seguimiento de las tarifas de suscripci贸n

El modelo de suscripci贸n (suscripciones para usar por tiempo o suscripci贸n) es actualmente el mejor m茅todo de monetizaci贸n para los desarrolladores de aplicaciones.聽Por lo tanto, The New York Times invirti贸 en aumentar el valor de las suscripciones utilizando datos.聽Espec铆ficamente, ellos:

  • Modernice el entorno de datos y c茅ntrese en el an谩lisis de datos.
  • Utilice el an谩lisis de datos para encontrar puntos de suscripci贸n para los toques de seguimiento de la marca, llegar a puntos donde las personas interesadas y sus lectores tendr谩n m谩s probabilidades de seguir las marcas.

En la actualidad, The New York Times identifica los siguientes factores de su audiencia.聽The New York Times buscar谩 brindarles una mejor experiencia para que regresen con m谩s frecuencia, lo que llevar谩 a un mayor seguimiento de los suscriptores.

Incorporar una cultura de transformaci贸n digital al equipo de liderazgo

Hoy en d铆a, muchas empresas deben estar en la misma situaci贸n que The Times, mientras que lo digital parece ser el futuro.聽Los ingresos a煤n provienen de productos y canales de distribuci贸n antiguos.聽Lleva a la pregunta: 驴cu谩nto deber铆a centrarse una organizaci贸n en aplicar la transformaci贸n digital a su modelo de negocio actual?聽Para abordar esta cuesti贸n, The New York Times ha adoptado un enfoque bastante nuevo pero tambi茅n muy decidido.聽Este enfoque est谩 mostrando muchos signos positivos.

Aunque dos tercios de sus ingresos provienen de la impresi贸n, The New York Times ha elegido la transformaci贸n digital como la principal estrategia de desarrollo de la empresa.聽Espec铆ficamente, con el aparato de liderazgo de 14 personas, solo hay una persona para operar y asegurar el progreso del segmento de imprenta.聽Las 13 personas restantes, incluidos los fundadores, se centran en pensar en las pr贸ximas estrategias para la planificaci贸n digital.

Construcci贸n de pila t茅cnica

Debido al contexto relativamente especial de la empresa, han construido cientos de sistemas, desde herramientas de embudo publicitario hasta una amplia variedad de servicios de marketing y sistemas de pago.

  • Implemente un cambio de sistema hol铆stico para fomentar una experiencia multiplataforma para los clientes, deleit谩ndolos con esta nueva experiencia.
  • Ejecute el sitio web principal en 6 plataformas diferentes con seis c贸digos diferentes.
  • Redise帽e su entorno de datos y migre a Google BigQuery.

The Wall Street Journal聽es la mejor aplicaci贸n combinada de lectura digital y en papel.聽Tenga toda la informaci贸n como en un peri贸dico normal, incluidas noticias, opini贸n de expertos, mercado monetario e inversi贸n.聽Las columnas est谩n disponibles en el fin de semana de WSJ y en el Wall Street Journal.聽Adem谩s, tambi茅n agrega videos, gr谩ficos, datos para la vista general del mercado y proporciona una lista de observaci贸n separada.

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Ultimas palabras

La transformaci贸n digital ha tra铆do una transformaci贸n a聽The New York Times MOD APK聽, una de las redacciones m谩s antiguas de Estados Unidos.聽Esta transformaci贸n oportuna y estrat茅gica ha permitido a la sala de redacci贸n hacer frente a uno de los problemas centrales del periodismo a medida que la tecnolog铆a cambia y los dispositivos electr贸nicos toman el trono.

The New York Times merece ser llamado l铆der a la hora de ser pionero en la transformaci贸n digital con su tesoro ilimitado de contenido.聽Con suerte, a trav茅s de lecciones pr谩cticas de The New York Times, las empresas tambi茅n elegir谩n por s铆 mismas el paso correcto en su proceso de transformaci贸n digital.

Novedades

Esta versi贸n incluye mejoras y correcciones de errores generales.聽Comun铆quese con [email protected] si tiene preguntas, comentarios u otros comentarios.

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